# 你知道“海尔迈耶问题” 吗？
海尔迈耶问题是液晶显示器之父乔治·海尔迈耶（George Heilmeier，1936-2014）提出的一组他认为任何研究项目都必须要回答的问题。在美国国防部任职期间，海尔迈耶需要评估大量的科研项目，决定巨额研究资金如何分配。当时，很多项目仅仅因为申报人与国防部有良好的信任关系，就可轻松拿到几百万美元，而不用对资金的用途做出详细解释。海尔迈耶觉得这种做法不对，逐渐发展出了自己的一套方法，要求项目申报人回答九个问题，由此评估该项目是否值得资助。这九个问题被称为“海尔迈耶问题”（Heilmeier Catechism），影响很大，被后来的许多机构采用，其中包括风险投资家和城市规划局 。
这九个问题分别是：
（1）你想做什么？用通俗的语言清楚地阐明出你的目标。
（2）已有的相关研究是怎样的？研究的局限是什么？
（3）你的方法有什么新意吗？为什么你认为你的方法会成功？
（4）谁会关心你的研究？
（5）如果你成功了，你的工作会带来什么改变吗？
（6）你的这项工作风险和报酬是什么？
（7）它会花费多少成本？
（8）它会花费多少时间？
（9）有没有中期检查和结题检查能检验它是否成功？
我觉得这个海尔迈耶问题，用在程序员个人成长上也有异曲同工之妙。现在的技术方向和技术栈越来越多，即使选定了方向或技术栈，有时也会有很多茫然和困惑。假如你想要学习一门新技术或在你的项目中引入一项技术，可以试试套用 “海尔迈耶系列问题” 来自省一番。
- 你学习这项技术的目标是什么，要用它去解决什么问题？
- 这个技术现在有哪些企业在用？用在了什么场景上？
- 这个技术的构成及实现逻辑是什么？有什么局限吗？
- 这个技术有什么创新？为什么它能够取得成功？
- 如果我们应用这个技术到项目中，会带来怎样的变化？
- 采用这个技术的成本(时间、金钱)、风险和收益比如何？
- 采用了这个技术后，要如何去评估它的效果？
程序员有时粗浅地学习并了解了一点新技术，就想着如何应用到真实的项目中。这个时候可以用上面的问题来问问自己，如果有回答不上来的，说明你对这项技术掌握并不充分，那就还不足以应用到实际项目里。
最后，亚马逊技术探讨时，采用的 6 页备忘录主题，我觉得同样有“海尔迈耶问题”的思考。
What we do？（背景)
Why we do it? or What's the problem (解决什么问题)？
How we do it ？(我们怎样做)
Validation (如何验证)？
Discussion/Analysis (讨论、分析)？
Summary(总结）
参考资料：